La misma duda vuelve a aparecer.
El equipo entendió la explicación, pero frente a un cliente o una excepción no sabe cómo aplicarla.
Para líderes cuyo equipo ya recibió instrucciones y sigue necesitando ayuda
En la capacitación quedó claro. En el trabajo real, no tanto.adopción HubSpot en Chile y Latinoamérica
Con Growth as a Service, Revenue Hub ayuda a equipos de Chile y Latinoamérica a llevar HubSpot a su trabajo real. Combinamos 8–12 horas remotas al mes con hasta 2 horas presenciales por semana, según cobertura. Practicamos con tu equipo, corregimos fricciones y apoyamos al líder para sostener lo aprendido.
Conversación inicial · 30 minutos · sin costo
HubSpot Platinum PartnerPrimero el negocio. Después la herramienta.Santiago, Chile · trabajo remoto en LATAM
Equipos con los que hemos trabajado
01 / El problema no empieza en una pantalla
¿Te suena esta semana?
Las horas se van en volver a explicar.
Cada consulta consume tiempo que podría usarse para mejorar el proceso. A distancia cuesta ver el punto exacto donde alguien se pierde.
El diseño fue aprobado. La rutina no cambió.
La arquitectura existe, pero las ventas, los seguimientos o los reportes todavía se resuelven por el camino anterior.
Una escena de tu operación
La diferencia está en la práctica
01 / AprendizajeVer una demostración
02 / AyudaVolver a explicar
03 / AvanceAsistió a la sesión
Menos dudas repetidas. Más capacidad para actuar.
Ejemplo ilustrativo. No son datos ni resultados de un cliente.
Práctica por rol
¿Qué debería poder hacer cada persona después?
No todos necesitan aprender lo mismo. Elegimos una tarea real, la hacemos juntos y comprobamos qué falta para repetirla sin ayuda.
Ventas
De la conversación al siguiente paso.
Trabajar una oportunidad propia: registrar lo relevante, dejar responsable y agendar el seguimiento.
Marketing
Entregar un contacto con contexto.
Practicar el traspaso a ventas: qué sabe del contacto, por qué califica y quién continúa.
Liderazgo
Revisar para decidir, no para perseguir.
Abrir el pipeline con el equipo, reconocer un bloqueo y acordar una acción con responsable.
Ejemplos de trabajo posibles. Las tareas y prioridades se acuerdan según tu operación; no son resultados atribuidos a clientes.
El servicio detrás de este cambio: Growth as a Service.Ver el alcance
Growth as a Service
¿Qué hacemos contigo y qué resolvemos entre visitas?
Presencia para entender lo que pasa. Capacidad remota para mejorar lo que el equipo necesita.
Junto a tu equipo
Hasta 2 hpresenciales por semana
Observamos el trabajo, practicamos con casos reales y ayudamos a resolver el paso donde alguien se queda detenido.
Entre visitas
8–12 hremotas al mes
Priorizamos y ejecutamos ajustes de ventas, marketing e integraciones. Probamos las mejoras y dejamos una guía útil para el siguiente caso.
Lo que vemos en terreno orienta las mejoras. Lo que mejoramos se vuelve a probar con el equipo.
Que no quede solo en la sesión
¿El siguiente caso se resuelve con menos ayuda?
Esa es la pregunta que importa. Volvemos sobre el trabajo de la semana para ver qué se sostuvo, dónde reapareció la duda y qué necesita otro refuerzo.
De la explicación a la autonomía
- Observar dónde se traba
- Resolver un caso juntos
- Probar uno nuevo sin ayuda
El avance se observa en lo que la persona puede hacer, no solo en haber asistido.
Recorrido ilustrativo; se valida con tu operación.Experiencia documentada / Aprender haciendo
De pedir un reporte a entender cómo construirlo.
Servicios profesionales B2B · Latinoamérica
- Qué hicimos
- Trabajamos los reportes que el responsable necesitaba y le enseñamos a construirlos en una sesión práctica.
- Qué cambió
- Al terminar la capacitación, el cliente valoró la facilidad para hacer los reportes y contó que había estado explorándolos.
«La verdad que los reportes los encontré fáciles, o sea, son fáciles de hacer.»
Responsable comercialServicios profesionales B2B · Latinoamérica
Comentario individual recogido al terminar la capacitación de reportes.
Detectar la fricción que una videollamada no muestra.
Convertir instrucciones en práctica guiada.
Medir autonomía, no solo asistencia.
05 / Empecemos por una conversación útilCuéntanos qué debería funcionar.
Cuéntanos qué debería funcionar.
Y hoy depende de ti.
En 30 minutos vamos a entender el problema, ubicar por dónde empezar y decirte si este modelo tiene sentido para tu equipo.
- Revisamos un problema concreto y su impacto.
- Distinguimos proceso, configuración y adopción.
- Acordamos el siguiente paso, si hay encaje.
Personas que entienden el negocio.Roberto Guerra · fundador de Revenue Hub
Conversas con nuestro equipo sobre tu operación.
Conversas con nuestro equipo sobre tu operación.
Invita al responsable de la operación. Una revisión técnica con accesos se dimensiona por separado.
Evaluemos el encaje
Cuéntanos cómo trabaja tu equipo.
Tus datos y cuatro preguntas para entender el contexto, la urgencia y el tiempo disponible para trabajar juntos.
06 / Las preguntas que conviene hacer
¿Qué necesitas saber antes de decidir?
¿Esto implica vigilar o fiscalizar a nuestros vendedores?
No. El foco es ayudarlos a trabajar mejor y entender qué les impide avanzar. La visibilidad del líder se construye con reglas acordadas y una experiencia útil, no con vigilancia individual.
¿En qué se diferencia de otra capacitación de HubSpot?
Una capacitación explica la herramienta. Aquí trabajamos con equipos de Chile y LATAM sobre sus casos reales: observamos, practicamos y corregimos las fricciones que les impiden avanzar. No es un curso individual ni una certificación.
¿Qué pasa si el problema sí es la configuración?
Lo separamos del problema de uso. Priorizamos el ajuste remoto necesario y luego lo probamos con el equipo. Si la arquitectura requiere un rescate mayor, lo dimensionamos antes de prometer adopción.
¿Cuántas horas presenciales incluye?
La propuesta contempla hasta 2 horas semanales presenciales, además de 8–12 horas remotas mensuales. El calendario y la cobertura se acuerdan según la ubicación y disponibilidad del equipo.
¿Pueden acompañarnos fuera de Santiago o de Chile?
Confirmamos la cobertura presencial en Chile y los traslados antes de contratar. Para equipos de México, Colombia, Perú u otros países de LATAM, acordamos la modalidad de acompañamiento; no se presupone una visita semanal fuera de la cobertura definida.
¿Esto funciona si la jefatura no participa?
No lo recomendaríamos en esas condiciones. Podemos facilitar, enseñar y ejecutar mejoras; las prioridades, los espacios de práctica y los acuerdos internos necesitan respaldo del líder.
¿Cómo se mide que el equipo está avanzando?
Definimos tareas concretas que cada rol debe poder completar sin ayuda, calidad del registro y cumplimiento del seguimiento acordado. La asistencia a una sesión no equivale por sí sola a adopción.