--- title: "Yamini Rangan, CEO de HubSpot: cómo aborda la incertidumbre de la IA" description: "La CEO de HubSpot, Yamini Rangan, compartió en el podcast Silicon Valley Girl y en Business Chief su enfoque human-led para preparar a los equipos ante la incertidumbre de la IA, con metas de adopción y programas de alfabetización." slug: "hubspot-yamini-rangan-incertidumbre-ia-liderazgo-26-02-03" canonical: "https://www.revenuehublatam.com/noticias/hubspot/hubspot-yamini-rangan-incertidumbre-ia-liderazgo-26-02-03" language: "es" section: "Noticias" category: "HubSpot" published: "2026-02-03T13:00:00+00:00" updated: "2026-02-03T13:00:00+00:00" tags: ["HubSpot", "Yamini Rangan", "IA", "Liderazgo", "Futuro del trabajo"] keywords: ["Yamini Rangan", "HubSpot IA", "incertidumbre IA", "Human-Led AI", "Breeze HubSpot", "adopción de IA", "Chile", "Latinoamérica"] source_name: "Business Chief" source_url: "https://businesschief.com/news/how-yamini-rangan-hubspot-ceo-mitigates-ai-uncertainty" publisher: "Revenue Hub Latam" publisher_url: "https://www.revenuehublatam.com" --- # Yamini Rangan, CEO de HubSpot: cómo aborda la incertidumbre de la IA > Yamini Rangan, CEO de HubSpot, aborda la incertidumbre de la IA con una estrategia que llama human-led, AI-accelerated. En el podcast Silicon Valley Girl y recogido por Business Chief, plantea que nadie puede planificar los empleos del futuro y que hay que contratar personas cómodas experimentando. HubSpot se fijó una meta de 80% de uso semanal de IA por equipo, la mitad de su contenido ya es asistido por IA y el 84% de sus empleados dice sentirse seguro usando IA en su trabajo diario. En una aparición en el podcast Silicon Valley Girl, recogida por Business Chief, **Yamini Rangan**, CEO de HubSpot, abordó cómo lidera a su organización en medio de la incertidumbre que genera la inteligencia artificial. Su marco es lo que la compañía llama **Human-Led, AI-Accelerated**: la IA acelera, pero las personas dirigen. ## ¿Cómo se planifica cuando el futuro del trabajo es incierto? Rangan parte de una premisa incómoda para cualquier plan de recursos humanos. > «A medida que las cosas evolucionan cada década, surgirán nuevos empleos. Ni siquiera puedes planificar un empleo que existirá dentro de 10 años, o de 20 años, o incluso dentro de dos años», dijo Yamini Rangan. Para la ejecutiva, la respuesta no es predecir el futuro, sino construir capacidad de adaptación. Compara el momento actual con los inicios de internet: «Esto es como internet en los años 90. Que la tecnología esté aquí no significa que las empresas estén listas». ## ¿Cómo se construye fluidez con IA a escala? HubSpot introdujo Breeze, su interfaz de IA que combina un asistente conversacional, agentes y capacidades de enriquecimiento de datos. En su conferencia GROW 2025, Rangan fijó metas concretas: 80% de uso semanal de IA por equipo y la mitad del contenido de la compañía asistido por IA. Tras adoptar programas de alfabetización en IA, el 84% de los empleados afirma sentirse seguro usando estas herramientas en su día a día. ## ¿Qué perfil contrata HubSpot para esta etapa? > «Personas que se sienten cómodas experimentando, que plantean una hipótesis y prueban si es correcta o no, en lugar de asumir que hay un camino ya trazado», describió Rangan sobre a quién busca sumar a sus equipos. Y puso el foco en el propósito por encima de la moda: «Para que la IA sea efectiva, tienes que estar cerca del terreno. Tienes que saber qué partes del flujo de trabajo están rotas y qué partes de la fuerza laboral pueden obtener valor real de la IA». Su regla es clara: «No uses IA por usar IA, úsala para resolver problemas reales de los clientes». ## Análisis de Revenue Hub Para los equipos comerciales y de marketing en Chile y Latinoamérica, el mensaje de Rangan desactiva dos extremos frecuentes: ni parálisis por esperar certezas, ni adopción de IA como fin en sí mismo. La meta de 80% de uso semanal es un indicador adelantado útil, pero el valor aparece cuando ese uso se traduce en problemas de negocio resueltos, no en actividad. La lección accionable para una pyme o un scaleup de la región es empezar por dos frentes de bajo costo: alfabetización en IA para todo el equipo y una cultura que premie experimentar y equivocarse rápido. En un mercado donde el talento técnico escasea, contratar por curiosidad y capacidad de aprendizaje puede rendir más que buscar perfiles con un camino predefinido. Puedes revisar más cobertura del ecosistema en nuestra sección de [noticias de HubSpot](/noticias/hubspot). ## Preguntas frecuentes ### ¿Qué es la estrategia Human-Led, AI-Accelerated de HubSpot? Es el marco con que HubSpot aplica la IA: las personas dirigen y toman decisiones, mientras la IA acelera el trabajo. Combina asistente, agentes y datos para potenciar a los equipos sin reemplazar el criterio humano. ### ¿Cómo aborda Yamini Rangan la incertidumbre de la IA? Rangan sostiene que no se puede planificar los empleos del futuro, por lo que prioriza la adaptación: construir fluidez con IA, contratar personas curiosas y usar la tecnología para resolver problemas reales de clientes. ### ¿Qué meta de adopción de IA fijó HubSpot? En su conferencia GROW 2025, HubSpot fijó una meta de 80% de uso semanal de IA por equipo, además de tener la mitad de su contenido asistido por IA. ### ¿Qué es Breeze? Breeze es la interfaz de IA de HubSpot que combina un asistente conversacional, un conjunto de agentes y capacidades de enriquecimiento de datos para limpiar información, generar contenido y crear flujos de trabajo. ### ¿Qué perfil busca HubSpot al contratar? Rangan busca personas cómodas experimentando, que planteen una hipótesis y la prueben, en lugar de asumir que existe un camino ya trazado. Prioriza curiosidad y capacidad de aprendizaje. ### ¿Qué porcentaje de empleados de HubSpot se siente seguro usando IA? Según datos de la compañía, tras adoptar programas de alfabetización en IA el 84% de los empleados afirma sentirse seguro usando estas herramientas en su día a día. ### ¿Por qué es relevante para empresas en Chile y Latinoamérica? Porque ofrece una ruta de bajo costo: alfabetización en IA para todo el equipo y una cultura de experimentación. En una región con escasez de talento técnico, contratar por curiosidad puede rendir más que buscar perfiles predefinidos. --- Fuente original: [Business Chief](https://businesschief.com/news/how-yamini-rangan-hubspot-ceo-mitigates-ai-uncertainty) (businesschief.com)